COLOMBIA ENSANGRENTADA

La tierra que vio nacer al gran novelista y periodista Gabriel García Márquez COLOMBIA, se desengranda a borbotones a pesar de los generosos esfuerzos del Presidente Alvaro Uribe, uno de los jefes de Estado que tiene el mayor respaldo popular, según todas las encuestas latinoamericanas.

Así lo confirma las confesiones sangrientas de los Paramilitares - ese grupo armado supuestamente de militares y policías, en retiro y en actividad, apoyados por un sector político y empresarial - que dan cuenta de asesinatos que superan largamente las 40 mil víctimas.

Todos recordamos el baño de sangre que tiñó a Colombia el malogrado narcotraficante Pablo Escobar, considerado en los años 80 uno de los hombres más ricos del mundo y uno de los más sanginario asesinó que ordenó la muerte de un candidato presidencial y un ministro de justicia por su tenaz lucha contra las drogas.

También nuestra Colombia se ensangrentó con la lucha fraticidad iniciada por la FARC, Frente Armado Revolucionario de Colombia, que precisamente dicen que fueron los inspirados de la creación de los Paramilitares para detener el avance del comunismo en el país de la cumbia.

Hoy con la corta pero precisa crónica que acontinuación les ofrecemos comprobaremos la ferocidad con la que actúan los Paramilitares.

Confesiones teñidas de sangre

Un informe de la fiscalía colombiana revela las atrocidades que los paramilitares desmovilizados han reconocido haber cometido con sus más de 40.000 víctimas

Sin inmutarse, como si nada, Manuel Córdoba, 120 o cara cortada, como se le conocía en el mundo paramilitar, afirmó ante un fiscal: "Mi gente pudo haber matado unas 15.000 personas".

Es sólo una de las espeluznantes confesiones que han hecho los paramilitares desmovilizados en el marco de la Ley de Justicia y Paz que cumple ya cuatro años.


Colombia
A FONDO
Capital:
Santa Fe de Bogotá.
Gobierno:
República.
Población:
45,013,672 (est. 2008)

La suma de crímenes pasa de 27.000 y las víctimas ascienden a 40.000. La confesión ha llevado a la ubicación de 1.997 fosas donde se han encontrado restos de 2.439 personas, según las cifras que presentó el fiscal general, Mario Iguarán, el jueves.

Ha salido a la luz que estos hombres -se desmovilizaron más de 30.000- recibían entrenamiento con métodos sofisticados: descuartizaron, jugaron al fútbol con las cabezas de sus víctimas, utilizaron hornos crematorios para borrar el rastro de sus crímenes incinerando los cadáveres y utilizaron serpientes para matar.

"Nadie creía que lo que ha pasado fuera de tal magnitud y hubiera llegado a tal grado de barbarie", confesó Luis González, el fiscal que tiene en sus manos este complejo y polémico proceso.

A cambio de confesar su responsabilidad, entregar sus bienes y la reparación, la ley les condena a penas de un máximo de 8 años. "Parece poco, pero en definitiva es un acto mínimo de justicia", aceptó Iguarán.

Casi 3.000 paramilitares se han acogido a la ley para obtener los beneficios. De ellos, 600 se han presentado ante los fiscales voluntariamente y 1.200 están perdidos ya que se inscribieron en los resgitros pero nadie sabe dónde están.

La confesión ha servido para alimentar la parapolítica ?así se bautizó el escándalo por el maridaje de estos sanguinarios grupos con la clase dirigente?, que ha involucrado a 209 políticos, entre ellos 120 alcaldes, y a 140 militares, la mayoría de alto rango. Se les acusa de haber ayudado a coordinar las matanzas.

Gustavo Gallón miembro de la ONG Comisión Colombiana de Juristas coloca en la lista de aciertos de la ley de víctimas el haber destapado esta "olla podrida", pero a la vez critica que no se haya actuado decididamente a partir de esas confesiones.

"Mientras no se llegue al fondo sobre la responsabilidad de estas personas, muchos encumbrados en altas posiciones de la sociedad y el Estado, el futuro es incierto", afirmó. Para él, el país sigue sentado "sobre un polvorín". Durante 20 años los paras, con la disculpa de enfrentarse a la guerrilla, mataron a sindicalistas, líderes sociales y campesinos.

Las víctimas, silenciadas mediante el temor durante años, han perdido el miedo a hablar y han contado su historia. Más de 20.000 han asistido a las versiones libres. María, de 21 años, fue varias veces a escuchar a Don Berna, uno de los nueve jefes paramilitares extraditados el año pasado a Estados Unidos.

Un día, por fin, pudo dialogar con él. Salió temblorosa, con las manos heladas. Obtuvo la respuesta a la pregunta que le carcomía desde que tenía 12 años. ¿Por qué mataron a su padre?

Supo que lo confundieron con un guerrillero, la misma disculpa que han dado a muchas muertes. No todas han tenido esa suerte. O los paramilitares dicen haber confundido en la memoria hechos y datos, o, como le ocurrió a Gloria, la respuesta quedó en el aire con la extradición de Don Berna.

Él le había prometido que la siguiente vez le contaría donde estaba enterrado Carlos Emilio, el hijo desaparecido.

Para Gallón las extradiciones son un "ultraje a las víctimas, la negación de uno de sus derechos fundamentales: el acceso a la verdad".

El fiscal González reconoce que resulta difícil articular la coordinación para adelantar las diligencias con los que hoy están en cárceles estadounidenses.

Sólo se ha dictado una sentencia, y la inmensa mayoría de los desmovilizados quedaron libres, sin mediar una investigación judicial.

¡ QUE TAL CLAUDIO PIZARRO !

La vida de uno de los mejores jugadores peruanos, Claudio Pizarro, se viene exhibiendo de una manera realmente sorprendente. Y las revelaciones periodísticas, producto de las propias decisiones del jugador, es una verdad cruda y fría que nos gráfica la calida empresarial de Pizarro.

Los peruanos de toda condición social y económica no se cansa de admirar los goles y la fuerza que le pone Claudio Pizarro en las canchas alemanas, con cada gol, con cada triunfo que realmente lo hacemos nuestro. Por eso le dicen "El Inca Peruano", en las tierras de Frank Beckembuer, el gran mediocampista alemán.

Sinembargo, desde que la señora Fiorella Faré destapó la olla de contrataciones y transacciones de jugadores peruanos a Europa, hace unos meses, destrozó el prestigio de su ex esposo y exitoso representante internacional de jugadores, Carlos Delgado, y de paso puso al descubierto la vida empresarial de Claudio Pizarro, que - según algunas informaciones - su fortuna ascendería a unos 100 millones de dólares.

Qué bacán. Es mejor patear una pelota y dejar de lado los libros y las carreras profesionales.

Desde esa denuncia se supo que Delgado pagó al ex delantero de Sporting Cristal, Silva, 150 mil dólares, quien se sintió feliz, contento y recontra satisfecho con ese desembolso. El tema central: Bremen pagó UN MILLON 350 MIL DOLARES, es decir a Silva le dieron una bicocaza.

Claro, Silva, estudiante de economía, nunca ha acusado de nada a nadie y por el contrario vive feliz.

Hoy el propio Claudio Pizarro acaba de declarar en Alemania que no rindió cuenta de los 900 mil dólares (Unos dos millones 700 mil soles) a la SUNAT de ese país.

Ahora también hay denuncias que los Pizarro, padre e hijo, se han visto envueltos en negocios con narcotraficantes. Cierto o no, la información está ahí.

Creo que nadie con sano juicio puede poner en tela de juicio el alto nivel de preparación de Claudio Pizarro para rendir ante el exigente fútbol alemán. Vemos sus goles, sus jugadas, sus triunfos, la obtención de campeonatos; además de llevar una vida equilibrada plagada de los encantos que otorga a la alta calidad que exhibe en las canchas.

En ese sentido, nos preguntamos ¿Qué pasó en los negocios a Claudio Pizarro? ¿ Mal orientado? ¿Malas juntas? ¿La angurria por el billete? ¿Porqué no van de la mano su vida futbolística llenas de triunfos y éxitos, con su vida empresarial?

Realmente, su prestigio e imagen están seriamente dañada y - sin temor a equivocarnos - requiere urgente UN EXCELENTE ASESOR DE IMAGEN PARA DETENER EL DETERIORO DE SU MAYOR TESORO: su vida personal, su honra y dignidad.

Les ofrecemos la crónica de César Romero de La República que nos da detalles de una parte empresarial de los Pizarros.

Interrogan a Claudio Pizarro sobre narco colombiano "Guille"

Y él, en Alemania, admite que no pagó impuestos por 900 mil dólares. Futbolista negó conocer a Luis Ángel Restrepo y sus negocios en Lima. Pero asociado del colombiano habla de préstamo de $ 650 mil.

César Romero Calle.

El futbolista Claudio Pizarro Bossio y su padre Claudio Pizarro Dávila han sido incluidos en la investigación que la policía antidrogas realiza a las actividades en el Perú del narco colombiano Luis Guillermo Ángel Restrepo, conocido como “Guille”.

Claudio Pizarro fue interrogado sobre este personaje el 2 de julio último cuando acudió a declarar a la División de Lavado de Activos de la policía antidrogas. Hasta ahora se creía que solo fue interrogado sobre las denuncias de la modelo Fiorella Fare y su relación con Carlos Delgado, pero eso no fue todo.

La República tuvo ayer acceso a una transcripción de las declaraciones de Pizarro ante la policía. En esa diligencia participaron el fiscal especial Jorge Chávez y la procuradora Julia Príncipe Trujillo.

Claudio Pizarro estuvo acompañado por los abogados Arsenio Oré Guardia y Edwar García Navarro, y negó tener relación personal comercial con el narco colombiano y sus empresas.

El helicóptero

Pero el supuesto representante de “Guille” en Lima y directivo de la empresa Helica del Oriente, el ex marino Juan Díaz Lassus, declaró que Claudio y su papá le prestaron 650 mil dólares, a cambio de lo cual transfirió la propiedad del helicóptero modelo Kazan MI-8T, serie 8115 y matrícula provisional OB-1645.

La notaria Paino Scarpati entregó a la policía el testimonio de escritura pública suscrita por Claudio Pizarro y Helica del Oriente sobre reconocimiento de deuda y la transferencia de dicha aeronave.

Según reportes de inteligencia de la DEA y la policía peruana ese helicóptero se utilizaría para el transporte de droga en la frontera con Colombia. Como piloto de dicha aeronave aparece el coronel EP Manuel Bernuy Barrera, quien estuvo procesado por tráfico ilícito de drogas.

Ángel en Lima

Esta investigación comenzó a mediados del año pasado, luego de detectarse que “Guille” había constituido la empresa Helicópteros Petroleros (Helipetrol) en el Perú y obtuvo autorización para operar en el transporte de pasajeros y carga especial (minería y petróleo).

Helipetrol fue constituida en febrero del 2007 por Díaz Lassus y su hijo Juan Díaz Artola con un capital de 30 mil soles. El 20 de agosto del 2007 el directorio pasó a estar constituido por Ángel Restrepo como presidente, y Blanca Ángel Cano y Martín Herrera Zapata como directores, y su capital aumentó a 280 mil soles.

Luis Ángel Restrepo es uno de los 12 del Patíbulo, como se conoce a un grupo de miembros del cartel de Medellín que en 1993 se acogieron a un programa secreto de colaboración con la justicia, y se les perdonó sus delitos por entregar información para desarticular la organización de Pablo Escobar.

Sin embargo, desde el 2004, las crecientes actividades de Ángel Restrepo en Colombia, donde maneja la empresa Helicargo, y su expansión al Perú, suscitaron la atención de los agentes antidrogas.

La fiscalía de Colombia le revocó el 2004 su autorización para volar en Colombia, lo que lo ha obligado a retirarse oficialmente de Helicargo, que continúa a cargo de sus familiares. La DEA investiga si “Guille” fue quien pagó 5.2 millones de dólares por la defensa del colombiano Fabio Ochoa Vásquez en un juicio en Miami en el 2003.

Lo dice Pizarro

En setiembre del año pasado, el periodista de la unidad de investigación de La República Miguel Gutiérrez intentó entrevistar a Luis Ángel Restrepo al ubicarlo en su oficina en Lima, pero al día siguiente de solicitar la entrevista el colombiano se fue de viaje.Sin embargo, desde esa misma época la policía empezó a interrogar a los peruanos que se han relacionado con él y sus negocios, incluyendo a Claudio Pizarro.

Durante el interrogatorio, del 2 de julio, la policía le preguntó a Pizarro si conocía a Luis Ángel Restrepo, Marcial Bernuy Herrera, Juan Díaz Lassus y las empresas Helica del Oriente, Helicópteros Petroleros, Helicargo y si había realizado alguna transacción comercial con ellos.

La respuesta de Pizarro fue “no los conozco”. Ante la pregunta sobre la transferencia del helicóptero MI-8T y la deuda con Díaz Lassus, respondió “desconozco”. Sin embargo, la policía volvió a insistir haciéndole ver que Díaz Lassus había declarado sobre un préstamo de 650 mil dólares y la transferencia de un helicóptero.

Entonces Claudio pareció recordar: “Al señor Lassus lo conozco por ser promoción de mi padre en la Marina”, aunque insistió en no haberle hecho ningún préstamo.

Revelaciones

Díaz Lassus indicó que el 21 de diciembre del 2001, los Pizarro le prestaron 42 mil dólares para realizar una reingeniería de su empresa y, posteriormente, el 18 de julio del 2002, otros 258 mil dólares, llegando a mayo del 2003 un crédito de 425 mil dólares, respaldado con un helicóptero que adquirió por 105 mil dólares.

Díaz Lassus no precisa la forma en que se entregaron esas sumas, que más los intereses totalizaron 650 mil dólares. Indicó que el helicóptero nunca fue entregado porque se siniestró y salió del país . Los Pizarro cobraron la póliza de seguro. La policía sospecha que detrás de esto habría un acuerdo para blanquear dinero ilícito y sigue investigando.

Claudio se incrimina y paga impuesto

Claudio Pizarro se autoincriminó ante las autoridades tributarias de Alemania de no haber declarado ingresos por 900 mil dólares de la venta del jugador Roberto Enrique Silva Pro del Sporting Cristal al Werder Bremen. Pizarro hizo ese reconocimiento de culpa y procedió a pagar la deuda tributaria, con lo que se salvó de un proceso penal.

Pero, según la prensa alemana, las autoridades tributarias de ese país siguen investigando sus finanzas. Un equipo de agentes tributarios estuvo en Lima recabando información con la policía, la fiscalía, Sunat y con el equipo legal de Fiorella Fare.

Se investiga los millonarios contratos que Pizarro celebró con el FC Bayern y la empresa Adidas, a un nivel solo comparable con el ícono publicitario David Beckham. El 2002, Pizarro ganaba más que el ídolo alemán Michael Ballack.

La revista Der Spiegel refiere que los contables de la calle Leopold de Munich se sorprendieron un día que Carlos Delgado les consultó cuanto debía ganar una persona para poder quedarse con US$ 8 millones en el bolsillo.

La respuesta fue 21.285 millones de dólares o 25 millones de euros, suma que Adidas pagó a Pizarro por el contrato con el Bayern. Pizarro pagó un porcentaje de ese dinero a Delgado en cuentas de Panamá.

BERLUSCONI HACE EL SEXO SIN PONCHO

Con los insumos necesarios para llevar a la pantalla grande la vida política, sexo y dinero del magnate Silvio Berlusconi, quien es el filón de las noticias mundiales, al conocerse su disipada vida privada signada por orgías con las mujeres más bellas de Italia, al lado de sus poderosos amigos del Primer Ministro italiano.

Berlusconi, un hombre mediático, logró despertar el interés mundial no solo por su olfato para los negocios, sino por su constante aparición de bellas y hermosas mujeres que han hecho una leyenda de la vida sexual a tal extremo que dicen que práctica el sexo sin persevativo, más conocido por los peruanos como "poncho".

Todo esto ha llamado la atención de la prensa mundial al conocerse de unos audios que reseñan las juegas de don Silvio.

Un solo reportaje que le ofrecemos para evaluar las características de escándalo que sacude la polìtica italiana y a muchos personajes ligados a Berlusconi.

La popularidad de Berlusconi baja por primera vez del 50%

La revista 'L'Expresso' publica nuevas cintas de D'Addario.- Su abogado dice que son "pura invención"

Por primera vez desde que tomó las riendas del Gobierno en mayo de 2008, la popularidad de Silvio Berlusconi ha bajado del 50%. Según una encuesta de IPR Marketing para La Repubblica, el grado de confianza del Cavaliere entre los italianos ha bajado cuatro puntos en dos meses, y se sitúa en el 49%, todavía cuatro puntos por encima de su Gobierno.

Los escándalos de menores, velinas y prostitutas a las que Berlusconi cortejaba y luego, en ocasiones, convertía en candidatas, han pasado factura al primer ministro, que logra evitar una caída mayor, según afirma el sondeo, por el éxito de organización del G-8 celebrado en L'Aquila, y sobre todo por la llamativa ausencia de noticias negativas en seis de las siete televisiones controladas o poseídas (al 50%) por el magnate de la comunicación y jefe de Gobierno.

La revista L'Espresso, que el lunes publicó en su página web cinco grabaciones realizadas por la 'escort' de lujo Patrizia D'Addario durante sus visitas al palacio Grazioli, ha vuelto a la carga con nuevos registros de audio.

Una segunda entrega que deja en evidencia y de nuevo sin una respuesta firme tanto a Berlusconi como a su abogado personal, el diputado Niccoló Ghedini.
"Nunca usa preservativo"

El letrado declaró que se trata de un material "sin ningún valor, del todo inverosímil, pura invención", y al mismo tiempo acusó veladamente a los magistrados de Bari que investigan a Gianpaolo Tarantini (a quien la fiscalía acusa de reclutar escorts para el primer ministro) de haber filtrado las cintas.

Los fiscales de Bari emitieron un comunicado oficial desmintiendo que haya habido ningún tipo de filtración, pero D'Addario remató su vendetta contra Papi sacando a la luz nuevas conversaciones, que insisten tanto sobre los hábitos sexuales del primer ministro ("mira que nunca usa preservativo", le advierte Tarantini a D'Addario), como sobre su afición a deleitar a las velinas con mítines de autopromoción en mitad de las fiestas.

"Yo soy el único del mundo que ha presidido el G-8 dos veces", se oye decir a Berlusconi durante la cena en Grazioli con Tarantini, D'Addario y otras invitadas. "Como ahora vamos hacia el G-16, y me toca a mí esta vez, y toca un año a cada uno, soy in-su-pe-ra-ble... ¡Tres veces!".

Los conservadores apoyan a Berlusconi

La mayoría conservadora, superada por la acumulación de pruebas que indican que Berlusconi ha mentido repetidamente a la opinión pública sobre el asunto, acusó a la oposición de agitar el ventilador, y de paso tumbó en el Parlamento una moción del Partido Democrático que instaba a debatir sobre comportamiento privado y ética pública.

Nicola Zingaretti, presidente del centro izquierda de la Provincia de Roma, invitó a Berlusconi a decir la verdad sobre las veladas de palacio Grazioli. "Un hombre de bien debe decir la verdad sobre todo si tiene responsabilidad pública.

Si uno ha cometido un error, debe ir a televisión y decir 'chicos, me he equivocado'. La denuncia continúa porque es evidente que el jefe del Gobierno no está diciendo la verdad. Las filtraciones revelan que está en medio de una red de prostitución.

Pretendo que quien gestiona mi país, se llame Silvio Berlusconi, Romano Prodi, Bill Clinton o Gerard Schroeder, diga la verdad y diga "me he equivocado".

Patrizia decía la verdad

Publicadas las cintas que grabó la prostituta a Berlusconi

Patrizia D'Addario no mentía. La prostituta, de 42 años, afirmó que había visitado dos veces al primer ministro italiano, Silvio Berlusconi, en su residencia del palacio Grazioli y que había entregado las cintas que prueban dichos encuentros a la fiscalía. Ahora, la revista L'Espresso las ha publicado.


Tras la primera cita, una cena en octubre de 2008 en la que había otras 20 chicas, D'Addario no se quedó por la noche. No tenía intención de participar en una orgía.

En la segunda visita, el 4 de noviembre, se quedó a pasar la velada con Berlusconi. Las cinco grabaciones que publica L'Espresso relatan la sucesión de los hechos. En la primera, D'Addario se está acercando al palacio Grazioli en coche. En la segunda se oye a Berlusconi saludar a las chicas ("Ah, qué monas, felicidades", dice).

Acabada la cena, Berlusconi se queda a solas con la prostituta, le muestra un catálogo de joyas y habla con ella.

-Yo me doy una ducha y ¿luego me esperas en la camaza si terminas primero tú?

-¿Qué camaza? ¿La de Putin?

-Sí, la de Putin.

Acabada la noche, D'Addario vuelve al hotel romano donde se alojaba y graba una conversación telefónica con Gianpaolo Tarantini, el empresario amigo de Berlusconi que la contrató. Le explica que no ha recibido el dinero.

-No hemos pegado ojo esta noche. ¿Y el sobre, qué? Barbara [Montereale, una velina] me ha dicho, en cuanto he llegado, si he visto el sobre, 5.000 euros. Le he dicho que no, que yo no he cogido nada.

Luego, D'Addario explica que Berlusconi ha prometido interesarse por el complejo residencial que ella quiere construir en Bari. Y le dice a Tarantini

:
-Y después me ha dicho que quiere volver a verme con una amiga, porque, a dos... Ha dicho que tiene una amiga y que quiere hacerme chupar por ella. Te lo juro, eso me ha dicho.

En la última grabación, Berlusconi llama a D'Addario.

-He trabajado mucho. Esta mañana he ido a inaugurar una exposición, y he hecho un bellísimo discurso, con aplausos, y no parecía cansado.

-Como yo, de hecho. Yo no tengo sueño y no he dormido, sólo he perdido la voz.

-¿Y eso? Si no gritamos...

-Tampoco he gritado; quién sabe por qué perdí la voz (...) me he duchado diez veces con agua helada porque tenía calor.

UN LUGAR SOLO PARA RICACHOS

Sabían ustedes que hay un lugar del mundo donde se reúnen los magnates, recontra millonarios y empresarios de tecnología y medios más ricos del orbe.

Bueno, hoy le daremos un pequeño detalle acerca de la reunión en referencia, con el testimonio de uno de los participantes, en otra edición le ampliaremos la innformación:

El picnic secreto de los multimillonarios

Desde 1983, Allen & Co. organiza una reunión informal en la que se juntan los empresarios de tecnología y medios más ricos del mundo.

Ver a Bill Gates, fundador de Microsoft; Eric Schmidt, CEO de Google, Michael Dell, CEO de Dell y Mark Zuckerberg, fundador de Facebook en un mismo lugar es una rareza. Si a esto se le suma la posibilidad de verlos relajados, vestidos de manera informal, la curiosidad es aún mayor.

Desde 1983, el fondo de inversión Allen & Co. organiza una reunión informal en la que se juntan los empresarios, de tecnología, medios y otras industrias, más ricos del mundo (con predominancia de ejecutivos estadounidenses).

La cita anual es en Sun Valley, Idaho. Durante la mañana los ejecutivos, que son invitados con sus familias, participan de una conferencia con sus pares más encumbrados. A la tarde todos se dedican a descansar.

La conferencia se realiza bajo un estricto pedido de confidencialidad a sus participantes, como remarca el invitado argentino español Martín Varsavsky, y los ejecutivos tienen poco contacto con los periodistas. Durante un breve lapso, los fotógrafos de las agencias de noticias aprovecharon para hacer las imágenes de esta galería.

TESTIMONIO DE UNO DE LOS INVITADOS

Este es el cuarto año que me invitan a la conferencia de Sun Valley. Cada vez que vengo me despido pensando que no me van a volver a invitar, más que nada porque me considero la persona menos importante que viene aquí.

Hay unos 100 invitados entre ellos Bill Gates, Warren Buffet, Jeff Bezos, Larry Page, Sergey Brin, Michael Dell y muchos otros emprendedores que han tenido muchísimo más exito y relevancia que yo.

Pero bueno, mientras me sigan invitando a esta conferencia vacación yo vendré contento porque ni Davos ni el Clinton Global Initiative llegan a ser lo que es Sun Valley de Allen and Co. Lo que destaca a esta conferencia es el ambiente vacación que hay, dura 6 días, el contenido es solo a la mañana y por la tarde son actividades tipo bici, golf, tenis, rafting, ice skating…lo mío es bici, bici y bici.

Pero como no se puede bloguear la conferencia en si ni nade de lo que pasa aquí.

ESCRITORES NAZIS...EN EL SIGLO XXI?

La brillante pluma del escritor argentino Tomás Eloy Martínez nos deleita con una crónica o semblanza de uno de los pasajes más estemecedores de la era de Adolg Hitler, de manera especial acerca de los escritores alemanes que pusieron su inteligencia para justificar uno de los gobiernos más sangrientos del siglo XX.

Tomás Eloy Martínez, como se conoce, saltó a la fama al novelar la vida, pasión y muerte de Eva Perón esposa del caudillo argentino Juan Domingo Perón que marcó toda una época en la historia reciente de Argentina.

Sin más ni más los dejo con este exquisita crónica:

Un autor que vuelve a la luz y ayuda a entender el fenómeno nazi
El novelista de Hitler

Tomás Eloy Martínez Para LA NACION

Tal vez el mejor vehículo para entender los delirios del poder autoritario sean las ficciones que nacen al amparo de los dictadores o de sus cómplices letrados. La Italia de Mussolini prohijó al enorme poeta Ezra Pound.

La Francia ocupada de Laval y del mariscal Pétain tuvo en Pierre Drieu La Rochelle a un predicador sincero de sus glorias racistas. El ínfimo dictador José Félix Uriburu desdeñó el apoyo espontáneo de otro poeta grande: Leopoldo Lugones. Hitler y Goebbels confiaron su posteridad a la arquitectura y al cine.

Albert Speer y la épica Leni Riefenstahl no los defraudaron. Ambos eran heraldos de la belleza aria y sus obras exponen con eficacia el credo de la superioridad racial.

Aunque Hitler contaba también con la servidumbre de un músico de genio, Richard Strauss, necesitaba un narrador que lo glorificara. Ninguno lo satisfizo hasta que leyó algunos cuentos de Hanns Heinz Ewers.

Hanns Ewers (así, con doble ene) fue un escritor olvidado durante muchos años y todavía lo es, aunque algunos editores europeos empiezan a rescatarlo, al amparo de ese frenesí arqueológico que ahora sirve para desempolvar tanto a viejos servidores del fascismo como a creadores censurados por la paranoia de Stalin o perdidos en las ruinas del viejo imperio austro-húngaro.

Ewers dejó de escribir hace ya setenta años y murió cinco años después, el 12 de junio de 1943.

Su resurrección actual no se entendería si las ficciones que compuso no ayudaran a descifrar la misteriosa entrega de Alemania en los brazos del nazismo y la fascinación que el Mal sigue ejerciendo sobre artistas mayúsculos, como Francis Bacon, Diane Arbus y Philip Roth, ya no para confundirse con él, sino para exorcizarlo.

Ewers perteneció a esa raza de idealistas enfermos que creyeron en la razón de los fuertes y en la salvación nacida de la espada. Como Pound y como Céline, fue también un apátrida: se llamó a sí mismo "ciudadano del mundo" y vivió en casi todas las latitudes. Desde que nació, el 3 de noviembre de 1871, paseó por las tres Américas, Asia y las islas del Pacífico.

Entre 1903 y 1904, logró conservar una casa y una biblioteca en Capri, donde compuso los cuentos de Das Grauen ("Lo horroroso"). Entre 1916 y 1918, vagó, nervioso, por Iquitos y por Belo Horizonte, a la espera de que lo repatriaran. La derrota de Alemania en la Gran Guerra lo sorprendió mientras regresaba en un barco de carga. Desde entonces, empezó a segregar un delirante orgullo patriótico que lo arrastró al nazismo.

Sus biógrafos admiten dos explicaciones para el fanatismo de Ewers: en 1923, el Partido Nacional Socialista -todavía embrionario- imaginó un programa que parecía saciar todos los sueños de reivindicación patriótica alimentados por el escritor; luego, a fines de la década, el Orden Negro de Hitler y el renacimiento del paganismo alemán expresaron a la perfección la filosofía esotérica en la que Ewers había creído y sobre la que, por otra parte, estaban basadas sus dos obras maestras: La Mandrágora ( Alzaune , 1910), y El aprendiz de brujo ( Der Zauberlehrling , 1911).

La Mandrágora refiere una historia que finge ser inofensiva. Sucede en una comunidad de intelectuales burgueses, universitarios, abogados y médicos que aman el vino, las palabras y los duelos. Debajo del aburrimiento, el mal asume sus más astutas formas, aun las de la ingenuidad.

La intriga es precaria, casi inexistente. El profesor Bronken, investigador científico que sacrifica a niños en sus experimentos, es persuadido por su sobrino Frank Braun de crear una criatura infernal. La fórmula de que se vale es precursora de los delirios de Josef Mengele. Consiste en inyectar en el útero de una "prostituta vocacional" el esperma de un condenado a muerte.

De la fecundación nace una hembra maligna, la Mandrágora, que ya en el parto destroza las vísceras de la madre. Ese es su primer crimen. Adoptada por el viejo Bronken, quien se enriquece gracias a los consejos de su pupila, la satánica niña va convirtiéndose en una mujer de encantos letales.

Los que se enamoran de Mandrágora sucumben. La excepción es Frank Braun, quien logra seducirla y provocar su muerte. Una noche de luna llena, en un acceso de sonambulismo, Mandrágora se desploma desde un tejado invocando a Frank.

Contar sólo la intriga de esta novela es traicionarla, porque pone al descubierto la ingenuidad y la torpeza del narrador, mientras escamotea sus lujos verbales y la eficacia con que cristaliza la atmósfera de cada situación en una sola frase perfecta.

Quien se detenga sólo en la defectuosa trama puede distraerse luego ante hallazgos descriptivos como la visión de Mandrágora montando desnuda una burra blanca en un campo de claveles o la sensualidad de su baño en las fuentes barrocas del viejo Brinken, junto con tritones que escupen agua por los mofletes.

La descripción en la que Ewers pone lo mejor de su talento es el baile de gala al que Mandrágora llega vestida de caballero mientras su enamorado prefiere un disfraz de doncella. Es un fragmento digno de Proust o de Henry James.

Cuando Hitler tomó el poder, Ewers creyó que la Alemania mitológica de Sigfrido y del Walhalla había llegado finalmente. Si bien no se afilió al partido nazi, participó en los desfiles de antorchas de los SA (Tropa de Asalto) y en las fiestas paganas de su caudillo Ernst Röhm.

Desde que el escritor se sometió a la disciplina militar de las SA, abandonó las creaciones fantásticas. Entre 1922 y 1932, compuso apenas un puñado de textos que aspiraban a ser históricos, pero que eran sólo ramplona propaganda de las liturgias de las SA.

El más célebre fue Reiter in Deutscher Nacht ("Jinetes en la noche alemana"), que enumera las hazañas raciales del Führer. Goebbels lo convirtió en su escritor de cabecera y lo expuso a una fama que en esos tiempos era peligrosa. Fue el principio del fin.

El 3 de noviembre de 1933, Hitler lo invitó a la residencia oficial de Berghof, en los Alpes bávaros. Faltaban siete meses para la desenfrenada matanza que acabó con Röhm y con las SA, la célebre "noche de los cuchillos largos" que tan bien ha narrado Luchino Visconi en El crepúsculo de los dioses .

Louis Pauwels -fuente no siempre digna de confianza- afirma que "el Führer sentía por Ewers una sincera amistad. El y Albert Speer eran los únicos intelectuales a los que toleraba.

Impregnadas de sangre y de tinieblas, las palabras de Ewers ejercían una atracción intensa sobre el espíritu atormentado del dictador autodidacta". Ninguna de esas noticias puede probarse. Speer no menciona a Ewers en su minucioso Diario, pese a que Hitler tuvo otras dos entrevistas con el escritor.

Aquel 3 de noviembre de 1933, Ewers salió del Berghof con el mandato de crear un modelo para los SA y para la juventud alemana, un mártir de perfil heroico. En los archivos de los diarios berlineses, creyó encontrar lo que necesitaba. Su mártir era Horst Wessel, un rufián que había organizado en 1925 las fuerzas de choque nazis y que un año más tarde fue abatido en un combate callejero con los comunistas.

El personaje no era convincente, pero Ewers no se arredró y se aplicó encarnizadamente al cumplimiento de lo que él llamaba "mi querido deber". Escribió una apasionada biografía de Horst Wessel que se publicó en 1933 con un éxito clamoroso. Goebbels ordenó de inmediato una adaptación cinematográfica.

Pero casi todos los santos cruzados a los que el autor veneraba en ese libro cayeron asesinados durante la sangrienta purga de los SA. Cuando Hitler y Goebbels asistieron a la proyección privada de Horst Wessel, el 13 de diciembre de 1934, vetaron el film por incurrir en presuntas falsedades históricas.

El estreno quedó anulado y el nombre de Ewers se convirtió en peste. El personaje heroico que imaginó sobrevivió, sin embargo, a todas las desgracias. Cuando los rusos entraron en el devastado búnker de Hitler, en Berlín, los dos himnos patrióticos que aún se oían eran Deutschland über Alles y el Horst Wessel Lied .

A partir de 1935, todas las obras de Ewers fueron prohibidas en el Reich, con excepción de Jinetes... , pero aun ésta era de venta limitada. A comienzos de 1936, también se le impidió escribir y salir de su refugio bávaro. Para un viajero como Ewers, la inmovilidad equivalía a la muerte.

Un cáncer lo abatió en Munich. Kurt Desch, su editor, ordenó que sobre la tumba se inscribiera la última frase de La Mandrágora , en la cual cabe entero el destino de Ewers: "Quiero entrar en mí. Me espera mi madre".

COMENTARIOS DE LUJO :MARIO BUNGE

En la saga de los "Comentarios de Lujo" que ofrece el Blog: Gonzales Samaniego PERU, les entrega un análisis del fiósofo argentino, Mario Bunge, quien - a su estilo - nos da una visiòn de presidencialismo, en artículo publicado en el Diario "La Nación" de Argentina:

El presidencialismo, un verdadero cáncer

Mario Bunge

Es sabido que hay dos regímenes de gobierno democrático: el parlamentario, de origen británico, y el presidencial, de estilo norteamericano. También es sabido que casi todas las repúblicas del Tercer Mundo son presidencialistas.

En el régimen parlamentario, el primer ministro y sus colegas del gabinete son diputados elegidos por la ciudadanía. Sus poderes están estrictamente limitados y sus actos son juzgados constantemente, ya que sus opositores les exigen cuentas y los interpelan todas las semanas en el recinto parlamentario, en sesiones televisadas.

Los gobiernos parlamentarios tienen la gran virtud de ser vulnerables, por lo cual deben andarse con cuidado: pueden caer de la noche a la mañana por haber perdido un voto de confianza.

Este peligro o, mejor dicho, esta oportunidad, se da cada vez que el gobierno se vuelve minoritario. Esto ocurre cuando ha subido en virtud de una alianza de partidos y luego perdió el respaldo de las agrupaciones que lo han ayudado a llegar al poder.

En este caso, el primer ministro puede cambiar de ocupación, pero conservará su banca hasta las siguientes elecciones.

Semejante cambio transcurre sin que se dispare un solo tiro, sin que se mande a nadie al destierro y sin que ni siquiera se gaste dinero en una campaña electoral. La única erogación que ocasiona la operación de cambio de gobierno puede ser la redecoración de la residencia del primer ministro.

(Esto ocurrió en Canadá dos veces en el curso de ocho meses: cuando Pierre Elliott Trudeau, liberal y hombre de mundo, fue derrotado en el Parlamento por Joe Clark, conservador y provincial, quien a su vez fue sucedido por su predecesor.

Al volver, Trudeau se sintió asqueado por el mal gusto de su rival. Repintar una residencia oficial cuesta mucho menos que derribar o enjuiciar a un presidente.)

En el régimen presidencial, el primer mandatario nombra los ministros que se le antoja, y ellos obran to his pleasure , a su gusto, a espaldas de la opinión pública y sin inquietarse por su futuro político.

El presidente puede vetar cualquier proyecto de ley, y el parlamento no puede exigirles a él ni a sus ministros que comparezcan en cualquier momento ante los representantes del pueblo para dar cuenta de sus actos.

Y si se lo permite un parlamento amigo o cobarde, el mandalluvias puede gobernar por decreto. Incluso puede derogar centenares de leyes, como lo hizo en un solo día el anterior presidente norteamericano.

Si comparece y queda en evidencia, al ministro-lacayo nada le pasa. Podrá ser acusado de crímenes de guerra, como ocurrió con John McNamara, Henry Kissinger y Donald Rumsfeld.

Pero gozará de la impunidad que le confiere la complicidad con un mandatario casi todopoderoso.

En resumen, el régimen presidencial es lo más parecido a una autocracia que puede darse en una democracia política. No debiera de extrañar, entonces, que la mayoría de los gobiernos presidencialistas sean dictaduras o, por lo menos, dictablandas.

Tampoco debería extrañar que tantos de esos presidentes y sus ministros saqueen impunemente el tesoro público, incluso en naciones pobrísimas. Este saqueo no siempre implica meter la mano en la caja fuerte.

Puede consistir en asignar inmensos trabajos a empresas amigas, a costos fabulosos y sin licitación pública. (Recuérdese los casos de las legendarias empresas Halliburton, Bechtel y Kroll, amigas de George W. Bush y de su vice, Dick Cheney.)

Si el presidente cuasiomnipotente es carismático, o si dispone de una buena agencia de imagen pública o de una eficiente maquinaria de movilización popular, puede generar el personalismo.

Este, a su vez, le permite abusar del poder, como pasó con tantos personajes sin más visión ni competencia que la necesaria para seguir aferrados al poder.

El presidente cuasiomnipotente tiende a ser tomado como modelo. Los jóvenes que quieren triunfar lo copian hasta en sus tics. Si es propenso a la violencia, alienta a los matones. Si es corrupto, propicia el robo.

Si es mitómano, justifica a los mentirosos. Si es inculto, pone de moda la incultura. En resumen, el mandalluvias torcido imprime su carácter deforme en toda una generación.

El presidencialismo disminuye todas las instituciones democráticas, empezando por el parlamento.

Hace medio siglo, en pleno auge del PRI, un equipo de politicólogos mexicanos hizo una encuesta reveladora entre chicos de la escuela primaria. Una de las preguntas era: "¿Cuál es la función de los diputados?". La respuesta mayoritaria fue: "Los diputados son los ayudantes del señor presidente". ¡Sobresaliente!

Pocos años después, uno de mis hijos, que cursaba el tercer grado en una buena escuela mexicana, hizo una monografía sobre la historia del país. Allí escribió: "Las personas más importantes de la historia mexicana son Hernán Cortés y el presidente Echeverría". Su trabajo mereció una buena nota.

En aquella época, los mexicanos típicos que tenían alguna queja o pedido se dirigían al señor presidente, no al parlamentario de su distrito electoral. Y si les fallaba el presidente, no les quedaba sino la Virgen de Guadalupe.

Entre el Estado y el individuo no había organizaciones no gubernamentales que defendieran sus derechos.

El presidencialismo no sólo disminuye la democracia y favorece la corrupción, sino que también da un mal ejemplo que cunde: los dirigentes de todas las organizaciones tienden a adoptar el estilo presidencialista.

O sea: dan órdenes sin consultar a sus subordinados y menos aún los invitan a que participen en la toma de decisiones. El jefe de oficina actúa como un tirano, lo que es particularmente dañino cuando es incompetente.

El resultado del ejercicio de semejante liderazgo antidemocrático es la apatía de los de abajo: trabajan lo menos posible y no se atreven a sugerir cambios para resolver problemas. Muchísimo menos todavía piensan en modificaciones para mejorar el rendimiento de la organización, ya que no la sienten como cosa suya.

La democracia auténtica es participativa, porque no es otra cosa que autogobierno. La participación libre (voluntaria) no se puede falsear.

En cambio, la representación puede desvirtuarse de varias maneras: mediante el fraude, la compraventa de votos, la compra de espacios televisivos, la votación del tipo "quien saca más votos se queda con todo" (a diferencia de la proporcional), etcétera.

En una organización grande, la participación no puede ser directa: ha de ser representativa. Pero siempre es posible y deseable subdividir un sistema social grande en unidades menores. De esta manera, puede asegurarse la participación intensa en las unidades básica, junto con la representativa en las de orden superior.

Esta democracia, que llamo escalonada, se practica en todo el mundo. Pero, de hecho, rara vez se consulta a los de abajo sobre cuestiones importantes. Y rara vez se asciende de petiso de los mandados a director de empresa. Donde domina la mentalidad presidencialista, los ascensos están al arbitrio del mandamás. Y éste favorece al leal, o incluso al servil, por sobre el competente.

Son excepcionales las organizaciones en las que rige la meritocracia. En las más, dominan la autocracia y su fiel compañera, la mediocracia.

Las organizaciones meritocráticas son tan excepcionales que se las puede enumerar: entre ellas están el ejército ateniense de la época de Pericles, el ejército napoleónico, en el que "todo soldado lleva el bastón de mariscal en su mochila"; las cooperativas, las organizaciones no gubernamentales de bien público, tales como las asociaciones vecinales, la buena universidad, y pará de contar.

Raúl Alfonsín intentó, en la reforma constitucional de 1994, avanzar hacia un régimen parlamentario, pero su empeño no tuvo resultados en la práctica. Se explica: un régimen parlamentario no da cabida a un mandatario omnímodo, sea populista como Perón o plutocrático como los Bush.

Se objetará que el parlamentarismo no es garantía de buen gobierno. Es verdad. La perfección es prerrogativa de la matemática y del arte. Hay por lo menos dos maneras de desvirtuar el régimen parlamentario.

Una es combinarlo con el presidencial, como ocurre en Francia. Si ambas ramas pertenecen al mismo partido, pueden funcionar. De lo contrario, los parlamentarios gastan más tiempo peleando entre sí que legislando.

(Esto sucedió durante la última fase del "gobierno de cohabitación" del presidente socialista François Mitterrand con el jefe de gabinete conservador, Jacques Chirac.)

Otra manera de desvirtuar el parlamentarismo es elegir un parlamento sumiso, que se limite a aprobar todos los proyectos que le proponga el presidente. En este caso, el parlamentarismo apenas se distingue del presidencialismo, porque, de hecho, el parlamento no cumple su papel específico.

En todo caso, es más fácil corregir errores y evitar delitos políticos cuando el poder se distribuye que cuando se concentra. Esto se debe, en parte, a que el poder se debilita al diluirse (democratizarse). Y también a que el poder compartido incluye el debate y la transparencia.
En resumen: el presidencialismo es un cáncer que tiende a la metástasis en toda la sociedad.

Habiendo fracasado desde su origen, en 1776, es hora de reemplazarlo por el parlamentarismo, el que invita a intensificar la participación, que es el carozo de la democracia auténtica.

Además, divide menos y cuesta mucho menos. Aliente el parlamentarismo y ahórrese unos pesos

RECETAS PARA SER UN CAMPEON

Los grandes hombres siempre buscan las grandes respuestas que encierran los misterios de la vida, más aún cuando se trata de cultivar el éxito, el triunfo y la gloria.

Es por eso que en esta ocasión les ofrecemos los 10 pilares del rutilante éxito del tenista españo Rafael Nadal, como dicemos hoy vamos al grano directamente, sin palabreos ni nada:

El talento de Rafa Nadal llega a las aulas

Wimbledon, Roland Garros y hasta una medalla de oro en los Juegos Olímpicos de Pekín.

El año pasado fue uno de los mejores para Rafa Nadal, que se consagró como el número uno del mundo del tenis.

2009 no podía haber empezado mejor, con una reñida final en la que se impuso a Roger Federer y que le valió el Open de Australia. A partir de ahora, Nadal podrá sumar a su palmarés el hito de que su trayectoria deportiva haya inspirado un caso de la escuela de negocios IESE, que utilizará su figura para analizar la importancia de identificar y gestionar el talento desde la infancia.

Santiago Álvarez de Mon, profesor del IESE y autor del caso, explica que la investigación, inspirada en "el deportista más admirado de España", se traducirá al inglés y se utilizará para las clases que la escuela de negocios imparte en España, pero también viajará al nuevo campus del IESE en Nueva York, así como a los programas que desarrolla en América Latina y China.

Las lecciones que se pueden aprender sobre cómo Rafa Nadal ha gestionado su carrera deportiva "son universales" y se pueden aplicar tanto a presidentes de grandes compañías, como a jóvenes profesionales que están empezando en el mundo corporativo, asegura el autor.

Para los noveles, el tenista es un ejemplo de cómo cultivar valores como humildad, disciplina o sacrificio para que la meta no sólo sea llegar a lo más alto, sino saber mantenerse en la cumbre sin perder la perspectiva.

Para los que ya han llegado a la cima de su carrera profesional, el tenista es un modelo de cómo plantearse el futuro en un puesto que tiene fecha de caducidad.

Álvarez de Mon explica que lo importante es saber que nada es para siempre y que ser el número uno no es un título vitalicio.

Afrontar esta situación desde un punto realista y "cobrar perspectiva con el personaje que representas es esencial para poder disfrutar de tu condición de ex", apunta.

Tras varias entrevistas con el deportista y las personas de su entorno para desarrollar el caso, el profesor del IESE considera que Nadal es plenamente consciente y habla abiertamente de su futuro.

“Es un hombre joven, de 22 años, que no tiene ganas de dejar lo que hace y no visualiza su retirada deportiva a corto plazo”, sin embargo, habla abiertamente de su futuro y se prepara para el día en que deje de ser el número uno del tenis.

“Nadal ha sido capaz de invertir en la persona (y no sólo en el profesional)” para ser capaz de vivir y disfrutar otras facetas más allá de un título deportivo.

“Lo que haga en el futuro, sea lo que sea, lo hará con intensidad”, apunta el autor del caso, para quien la clave de afrontar el futuro, así como plantear el relevo en las cúpulas directivas, pasa por ser conscientes de que “un cargo es algo circunstancial” y hablar de ello como algo natural.

“La retirada siempre llega, y hay que saber diferenciar entre el personaje y la persona”, lo que requiere un trabajo importante de reflexión y “disciplina mental”. Y para eso, no basta con tener talento, también hay que entrenarlo.

Talento

Para Álvarez de Mon, el talento es algo que se encuentra en el ADN, pero "que luego hay que trabajar y fomentar".

Rafa cogió una raqueta por primera vez con sólo tres años, y fue su tío Toni Nadal (ahora su entrenador) quien descubrió que el pequeño tenía talento sólo con ver cómo había colocado las piernas sin que nadie le hubiera enseñado.

A los doce años, se proclamaba campeón de Europa de su categoría.

“En el talento, hay una parte precoz, que es innata” y ahí es donde entra en juego la figura del coach, “responsable de identificar, seleccionar y desarrollar ese talento”, señala el profesor del IESE.

Pero, ¿qué proporción es cosa de la naturaleza y hasta dónde se puede entrenar?

“A veces, es difícil saber quiénes somos, pero sí conocemos qué no somos”, apunta Álvarez de Mon, para quien lo importante “es que si no se trabaja un don, éste no va a cuajar”, y al revés, por mucho que alguien se esfuerce en ser algo para lo que no tiene talento, nunca podrá despuntar.

Como ejemplo, este experto recuerda la trayectoria deportiva de Michael Jordan, cuya carrera llegó a su máximo exponente con el baloncesto. Sin embargo, cuando el jugador intentó replicar su éxito en otras disciplinas, como el béisbol, no lo consiguió.

El autor del caso señala la importancia del entorno que rodea a Nadal como estímulo para desarrollar el talento.

Su familia, su entrenador, sus amigos o su novia conforman el nexo del jugador con la realidad.

En el caso de Rafa, las personas que le rodean desempeñan el papel de asesores, pero cualquier decisión sobre su carrera siempre depende de él.

Fue así incluso cuando, a los 12 años, tiene que elegir entre seguir con el fútbol, deporte en el que también despuntaba, o dedicarse en cuerpo y alma al tenis.

Como cualquier niño que quiere jugar con sus amigos, habría elegido el fútbol, aunque fue su familia quien le ayudó a valorar el talento que tenía para el tenis.

Ahora, tal como explica su manager, el ex tenista Carlos Costa, el equipo que rodea a Rafa Nadal sigue siendo importante en su carrera, no sólo desde un punto de vista técnico, sino también aportando "positivismo en los momentos bajos". Para Costa, "la cabeza supone el 90% en el éxito de un tenista".

Para Álvarez de Mon, los adjetivos que definen la personalidad de un deportista de élite como Nadal, y que se podrían aplicar a un alto directivo, son disciplina, constancia, energía y perseverancia.

En su opinión, “hay que trabajar estas cualidades día a día”, aunque, “el tándem invencible es el formado por la combinación de carácter más talento”.

En el caso de Rafa Nadal, el talento es algo innato que ha ido desarrollando a lo largo de toda su vida deportiva de la mano de su tío y entrenador, mientras que el carácter se forja en el ámbito profesional, pero también en el personal.

Cuando el tenista español era sólo un niño de ocho años, ya ganaba en torneos donde competían otros jugadores cuatro o cinco años mayores que él.

“Es en esa época donde los padres juegan un papel fundamental para que no se crea el éxito”, ahora, ese papel lo completa el manager, la familia, los amigos, la novia e incluso Manacor (su pueblo natal), es decir, todo su entorno, apunta el profesor del IESE.

El caso también hace referencia a la relación de Nadal con el tenista suizo Federer.

"Son dos caballeros que compiten de forma muy elegante", apunta Álvarez de Mon, que recuerda que Nadal ha propuesto a su rival como aspirante al premio Príncipe de Asturias (premio anual de carácter internacional que se concede en 8 categorías, incluyendo la deportiva).

La última final del Open de Australia fue un ejemplo de la buena relación que mantienen ambos jugadores pero, sobre todo, fue una lección de cómo perder y ganar con elegancia.

Hasta llegar a ese momento y ser el número uno del mundo, Nadal había sido derrotado en varias ocasiones por Federer, actualmente el número dos, pero la perseverancia y el aprendizaje contribuyeron, entre otras cosas, al resultado de la final en Australia, donde se impuso el tenista español.

Para Álvarez de Mon, una cualidad que debe tener todo ejecutivo “es una disposición natural al aprendizaje y mantener una relación natural con el error”.

Lecciones del número uno del mundo

Pero, ¿qué puede aprender un directivo de Rafa Nadal? En opinión de Santiago Álvarez de Mon, hay diez lecciones claves:

Talento. Cada persona nace con un talento diferente.

La clave está en elegir una profesión que permita desarrollarlo.

Si bien el talento está marcado por la genética, es necesario entrenarlo para que aflore con fuerza.

Rafa Nadal empezó a jugar al tenis con cinco años, a los siete ganó su primer campeonato, a los doce se proclamó campeón de Europa en su categoría y a los 22 años fue proclamado número uno del mundo.

Carácter. El tenista español es un ejemplo de cómo un carácter fuerte y decidido puede impulsar una carrera hasta la cima. Junto al talento, el carácter es el segundo motor de un tándem invencible.

Aprendizaje. En el deporte y en la empresa, es necesario tener una relación natural con el error y estar dispuesto a emprender.

En Nadal, no todo es técnica, sino también control mental e inquietud por aprender constantemente.

Hasta desbancar a Federer como número uno del mundo, el español fue derrotado en varias ocasiones por su rival.

Valores. Antes de llegar a ser el número uno, hay que trabajar valores como la humildad para tener raíces sólidas para afrontar el éxito, pero también para saber diferenciar a la persona que está detrás del personaje deportivo y mediático.

Equipo. Un tenista es un ejemplo de un competidor en solitario en la pista, pero siempre cuenta con un equipo que le apoya.

El entrenador o el manager ejercen como asesores fuera del terreno de juego, pero una vez que el partido ha comenzado, la responsabilidad recae íntegramente en el tenista, al igual que en el ejecutivo.

En la soledad del poder, siempre hay compañía en la sombra.

Mentalidad positiva. Hay deportistas que pierden un partido antes de jugarlo.

El secreto radica en ver el problema y convertirlo en oportunidad, aunque para eso, además de perspectiva, también hay que ejercitar la fortaleza mental para dar lo mejor en los momentos más difíciles.

Entorno. El entorno familiar es clave no sólo a la hora de recordar a una estrella mediática quién es y de dónde viene, sino también cuando se está forjando su personalidad.

Coach. Una persona con talento suele ser la última en darse cuenta que lo tiene.

La labor del buen coach es identificarlo, seleccionarlo y adiestrarlo correctamente para que éste se desarrolle.

En el caso de Nadal, fue su tío Tony quien descubrió el talento del pequeño cuando éste tenía tres años y, al final, se convirtió en el entrenador del número uno del mundo.

Presión. La única forma de soportar la presión de la alta competición es relativizar y saber que hay algo más que ganar una copa.

Colaboradores. El riesgo de un alto ejecutivo o de un deportista de élite es rodearse de gente que sólo dice lo que uno quiere oír.